在“豬”事順利的祝福中，在匆忙的工作節(jié)奏中，在無比懷念和思念之情中，在充滿期待的新學期集結(jié)號聲中，同學們激動、興奮、滿足的來到了EMBA課堂上。2019年3月14日至3月17日，陳維政老師《人力資源管理》課程讓我掌握了戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念和相關(guān)理論，學習了人力資源管理與開發(fā)的技術(shù)和方法。通過陳老師生動、實用的案例分析和實戰(zhàn)練習，提高了我們的戰(zhàn)略分析和思考能力，強化了職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，使大家深入并重新認識了人力資源管理的重要性。通過幾天學習，我也頓悟了一些心得與大家分享——知行合一、以人為本，用心做好人力資源管理。
從企業(yè)管理者（CEO或者HR）的角度思考如何做好人力資源管理，我覺得要結(jié)合陳老師講的“X Y”理論，即“知行合一”，同時要考慮文化影響和社會環(huán)境，即“以人為本”。知、行、以人為本三個因素我把它們歸納為“三人”，即人性、人情、人文。
做好人力資源管理，需要辯證的看待人，我們既是企業(yè)人也是個體人，在被管理的同時也管理著別人，所以作為管理者必先修煉自我。首先要有公心，有句俗話“我們常看見他輝煌騰達時的得意，卻不知他落魄孤寂時的失落”，上天對每個人都是公平的，付出和收獲是成正比的，所以在做人力資源管理時要正確認識得失和權(quán)重，做到不偏不倚。其次要用心，要認真思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、文化背景、管理風格、國家戰(zhàn)略等因素的影響，參考企業(yè)財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略，制定出適合自己企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。三是要有信心，管理者對員工的工作能力要有信心，對上級的安排有信心，對公司的發(fā)展有信心。還有對自己要有信心，認真學習熟悉理論知識，要用科學的方法分析和解決人力資源管理的問題。四是要有決心，當前國際環(huán)境復雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大，國企民營混改加速，要求企業(yè)在人力資源管理方面必須下決心改革創(chuàng)新，適應新的環(huán)境做到持續(xù)穩(wěn)定、公平公正。
要重視和做好人力資源管理還需要大環(huán)境，需要全社會的共同努力，共建“尊重知識，重視人才”的文化風氣。一是逐步改善社會價值取向，轉(zhuǎn)變“藝人崇拜”、“拜金主義”等社會現(xiàn)象，提高知識人才的社會地位。二是提高知識人才的工作待遇，為其營造一個良好的工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是建立和完善知識人才的配套服務，例如成都市政府推出的人才獎勵、人才公寓、人才優(yōu)先教育醫(yī)療等制度先后落地。四是加強知識產(chǎn)權(quán)保護，積極推動科研院所與社會資本的技術(shù)轉(zhuǎn)化和保護工作，高效益、高效率實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。五是放開國企的機制約束，建立和完善與市場接軌的人才管理制度，為知識人才的進出、交流、深造、生活等創(chuàng)造有利條件。
人性、人情、人文這三個方面其實就是人力資源管理的三個維度，即人的內(nèi)在修為、外在聯(lián)系和社會文化，所以要做好人力資源管理就是要做到“知行合一、以人為本”。
文章來源：四川大學EMBA官網(wǎng)
