“創(chuàng)業(yè)者要有志、有識、有恒，于家國有益，于己有成就感”——吳迪
4月19日晚7時，一場充滿智慧與諸多金句的分享，在廈門大學(xué)群賢二號樓EMBA教室舉行。這場分享的主角，是廈門大學(xué)EMBA2014級春華班校友、福信集團(tuán)董事長兼總裁吳迪先生。他作為廈門大學(xué)EMBA中心“E期E會”沙龍嘉賓，向現(xiàn)場100余位EMBA學(xué)員進(jìn)行了主題為《福聚五業(yè) 信鑄百年》——福信集團(tuán)發(fā)展及探索體會分享。廈門大學(xué)管理學(xué)院黨委書記邱七星老師主持活動，并在活動結(jié)束后向吳迪校友贈送紀(jì)念品。
廈門大學(xué)管理學(xué)院黨委書記邱七星與吳迪校友親切交流
吳迪作為福信集團(tuán)創(chuàng)始人之一，在分享中回顧了福信集團(tuán)26年波瀾壯闊的發(fā)展史，分享了企業(yè)經(jīng)營中的心得感悟，為現(xiàn)場EMBA學(xué)員答疑解惑。他提出的“現(xiàn)在是文人創(chuàng)業(yè)的時代”，“經(jīng)營要專業(yè)化，投資可以多元化”等獨到觀點，讓在場諸多EMBA學(xué)員頗受啟發(fā)。
福信集團(tuán)董事長吳迪校友分享現(xiàn)場
26載從民企到名企 不忘初心堅守底線
吳迪是福信26年來從民企到名企蛻變的見證者，親歷了福信滄海桑田般的變化。他說，當(dāng)年福信成立時，辦公場所是廈門島內(nèi)湖濱三里一個小門臉，“當(dāng)時只是租了兩、三百平米的小房子，只有7、8條‘槍’，還好還有輛面包車。”現(xiàn)在，福信集團(tuán)已經(jīng)搬進(jìn)金磚廈門會晤四大中心——大唐中心，“這個十幾萬平的場所是我們自己買的，里面有封閉管理的體育場館，我希望我的員工經(jīng)常在那里鍛煉。”
吳迪說，當(dāng)年參與福信創(chuàng)業(yè)的都是讀書人，這幫創(chuàng)業(yè)者“理想色彩多點，吃飯色彩少點”。在26年前，福信就確立了“以金融為后盾，以房地產(chǎn)為主業(yè)，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)”戰(zhàn)略定位，這對于當(dāng)年的國內(nèi)企業(yè)而言非常罕見，這個戰(zhàn)略定位的核心精神至今不變。
吳迪與校友親切交流
20世紀(jì)90年代初的廈門，由于特區(qū)身份，最賺錢的企業(yè)還是做貿(mào)易的。福信當(dāng)時卻沒有把貿(mào)易作為發(fā)展方向，這是因為創(chuàng)業(yè)者們想做些長期利國利民的事。金融行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，而房地產(chǎn)盡管現(xiàn)在是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但在當(dāng)年還較弱小。至于把高科技作為目標(biāo)，則是由于福信創(chuàng)始人們敏銳洞察到，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)起步之初就要與時代發(fā)展緊密結(jié)合。
1999年，廈門遭遇了一場舉世聞名的風(fēng)波，很多企業(yè)在那場風(fēng)波中倒下。福信在那場風(fēng)波中也經(jīng)歷了非常嚴(yán)密的調(diào)查，但事實證明，福信企業(yè)本身沒有任何問題。吳迪感嘆，一個企業(yè)要想長期發(fā)展，必須要做到“三有”，即“有理想、有知識和有底線”。其中“有底線”尤為重要，福信就是因為始終堅守底線，所以在發(fā)展過程中沒有遭遇過大的政治或法律風(fēng)險。
吳迪講述福信如何從危機走向強大
26年的企業(yè)，必定經(jīng)歷過風(fēng)雨的洗禮。
2000年，福信創(chuàng)始董事長陳章輝離世，讓企業(yè)遭遇巨大沖擊。當(dāng)時福信核心團(tuán)隊有沒有能力接棒企業(yè)，愿不愿意接棒，如何化解排山倒海而來的壓力？這些問題急需一個答案。吳迪說，當(dāng)時不止他一個人，而是有兩三個人站了出來，一起帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境。度過危機的秘訣，吳迪認(rèn)為來自4個方面，即“團(tuán)隊夠強大、業(yè)務(wù)有支撐、道德有底線、企業(yè)有文化和價值觀”。正是因為福信具備了這4個特質(zhì)，才讓福信最終扭危為機，走上快速發(fā)展的軌道。
在企業(yè)發(fā)展過程中，總會有一些誘惑，動搖企業(yè)創(chuàng)立的初心。2003到2005年，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，與房地產(chǎn)收益相比，福信集團(tuán)在民生銀行的投資相對偏少。此時內(nèi)部就有“賣掉民生銀行股份，全部投入地產(chǎn)開發(fā)”的聲音。但福信最終還是堅守初心，沒有賣掉民生銀行股份。吳迪說，沒有賣掉銀行股份，不僅保留住民生銀行股份進(jìn)一步增值的機會，更使福信有機會在更寬廣的領(lǐng)域進(jìn)行金融投資。堅持做金融，讓福信的長期發(fā)展有了保障。
整合大唐贏得未來 跨界文體前景無限
談及福信與大唐地產(chǎn)的情緣，吳迪頗有感觸：“當(dāng)年（20世紀(jì)90年代）大唐地產(chǎn)以夸張的臉譜形象進(jìn)到廈門，讓很多國內(nèi)民眾很不理解。當(dāng)時的人不懂品牌文化，那時大唐地產(chǎn)就從臺灣把先進(jìn)的產(chǎn)品理念，營銷理念帶進(jìn)來了”。
2008年，受外界環(huán)境以及創(chuàng)始人變故影響，大唐地產(chǎn)在國內(nèi)眾多項目爛尾，陷入困局。本著對大唐地產(chǎn)的尊重，以及“同行業(yè)、同年代、同命運”的同理心，福信決定戰(zhàn)略整合大唐地產(chǎn)，并最終保留了大唐地產(chǎn)品牌。吳迪說，這樣做對社會能有所交代，我們希望大唐地產(chǎn)“能對得起過去，也能贏得未來”。經(jīng)過兩三年的整合，大唐地產(chǎn)成為福信集團(tuán)旗下核心地產(chǎn)品牌，并進(jìn)入高速發(fā)展階段，現(xiàn)在位列中國百強房企第74位。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束黃金十年，進(jìn)入白銀時代，一些人對地產(chǎn)行業(yè)的前景感到悲觀。吳迪覺得“中國房地產(chǎn)業(yè)不會重現(xiàn)當(dāng)年‘黃金’或‘鉆石’級的發(fā)展速度，但還是一個有行業(yè)門檻，有市場需求和很多功能的行業(yè)，它還有10年以上發(fā)展空間”。中國正從過去全國“滿天星式”發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變?yōu)橄虺鞘腥骸⒍际腥Πl(fā)展，發(fā)展結(jié)構(gòu)的改變必然讓地產(chǎn)新需求出現(xiàn)，這也是房地產(chǎn)行業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。
進(jìn)入21世紀(jì)第二個10年后，福信集團(tuán)在原有金融、地產(chǎn)、高科技板塊的發(fā)展基礎(chǔ)上，積極開拓文化體育板塊。之所以進(jìn)行“跨界”投資，吳迪認(rèn)為，重要原因之一在于福信要做的事業(yè)，都是能夠長期發(fā)展的事業(yè)，都是能夠不斷筑高門檻，不斷累積文化人才的事業(yè)，文體事業(yè)正擁有這方面的特質(zhì)。國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，也是吸引福信“跨界”的重要因素。吳迪認(rèn)為，當(dāng)國內(nèi)物質(zhì)發(fā)展積累到了一定程度后，很多人的消費會從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向精神消費，而在精神消費領(lǐng)域，運動不可或缺。“美國的體育消費遠(yuǎn)大于娛樂消費，NBA的經(jīng)濟規(guī)模遠(yuǎn)大于好萊塢”。
至于文化板塊，福信集團(tuán)主要布局在文化藝術(shù)品領(lǐng)域。“亂世黃金，盛世古董，文化藝術(shù)品消費，也是精神消費領(lǐng)域消費，是現(xiàn)在有錢有閑的人熱衷的消費方式”。吳迪坦陳，福信集團(tuán)的文體板塊還在投入期，但他看好文體板塊的未來。
帶領(lǐng)企業(yè)不斷“進(jìn)化” 構(gòu)建“命運共同體”
分享最后，吳迪向在座EMBA學(xué)員講述了自己經(jīng)營企業(yè)過程中的幾點感悟。他認(rèn)為一個企業(yè)，從小型到中大型轉(zhuǎn)變過程中，有三個關(guān)鍵點：
吳迪講解如何搭建團(tuán)隊
企業(yè)做強做大后，“我們不僅要向前，還要向上，更要向善”。吳迪說，如果企業(yè)要做長做久，還依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)自身的“進(jìn)化”，領(lǐng)導(dǎo)人自己要活到老學(xué)到老，得要求團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)，學(xué)要學(xué)以致用。“我要求我的團(tuán)隊必須跟上我的‘進(jìn)化’，跟我共同‘進(jìn)化’，用人的‘進(jìn)化’，解決業(yè)務(wù)的進(jìn)化和發(fā)展方向的進(jìn)化。‘進(jìn)化’過程是痛苦的，但‘進(jìn)化’之后是快樂的！”吳迪校友坦言，福信集團(tuán)計劃在數(shù)年時間送100位左右高管就讀EMBA，正是基于上面的考慮。
分享結(jié)束后，學(xué)員們紛紛就自己感興趣的問題，向吳迪提問。吳迪對學(xué)員們的問題來者不拒，坦誠交流，金句頻出，并鼓勵學(xué)員們多提尖銳問題。對創(chuàng)業(yè)者如何“出發(fā)”，他說“現(xiàn)在是文人創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)者要有志、有識、有恒，于家國有益，于己有成就感”。對企業(yè)“命運共同體”如何塑造，他說“要真心以對，不僅要發(fā)自真心，更要展現(xiàn)真心”。談及多元化發(fā)展的秘訣，他說“投資多元化，經(jīng)營專業(yè)化，主業(yè)必須專注，同時內(nèi)部也要市場化”。
吳迪講解如何搭建團(tuán)隊
企業(yè)做強做大后，“我們不僅要向前，還要向上，更要向善”。吳迪說，如果企業(yè)要做長做久，還依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)自身的“進(jìn)化”，領(lǐng)導(dǎo)人自己要活到老學(xué)到老，得要求團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)，學(xué)要學(xué)以致用。“我要求我的團(tuán)隊必須跟上我的‘進(jìn)化’，跟我共同‘進(jìn)化’，用人的‘進(jìn)化’，解決業(yè)務(wù)的進(jìn)化和發(fā)展方向的進(jìn)化。‘進(jìn)化’過程是痛苦的，但‘進(jìn)化’之后是快樂的！”吳迪校友坦言，福信集團(tuán)計劃在數(shù)年時間送100位左右高管就讀EMBA，正是基于上面的考慮。
分享結(jié)束后，學(xué)員們紛紛就自己感興趣的問題，向吳迪提問。吳迪對學(xué)員們的問題來者不拒，坦誠交流，金句頻出，并鼓勵學(xué)員們多提尖銳問題。對創(chuàng)業(yè)者如何“出發(fā)”，他說“現(xiàn)在是文人創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)者要有志、有識、有恒，于家國有益，于己有成就感”。對企業(yè)“命運共同體”如何塑造，他說“要真心以對，不僅要發(fā)自真心，更要展現(xiàn)真心”。談及多元化發(fā)展的秘訣，他說“投資多元化，經(jīng)營專業(yè)化，主業(yè)必須專注，同時內(nèi)部也要市場化”。
參與沙龍的EMBA學(xué)員認(rèn)真傾聽吳迪分享
已走過26載的福信集團(tuán)，為校友們提供了很多值得借鑒的成功經(jīng)驗。面對新時代帶來的新挑戰(zhàn)，福信集團(tuán)也將持續(xù)“進(jìn)化”，順應(yīng)時代潮流，勇于抓住歷史機遇，朝著百年品牌和常青基業(yè)不斷奮進(jìn)。
背景鏈接：“E期E會”沙龍
廈門大學(xué)EMBA中心“E期E會”沙龍，是專門面向EMBA校友舉行的小型高端沙龍活動，迄今舉辦第二期。每期活動僅開放約100席，不定期邀請學(xué)員、校友做小范圍分享。第一期沙龍邀請了中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽校友分享了中駿30年的文化與企業(yè)發(fā)展。每期活動都受到熱捧，短時間所有席位被一搶而空。
敬請期待下一期“E期E會”沙龍活動！
文章來源：廈門大學(xué)EMBA公眾號
