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光華管理學(xué)院院長劉俏在致辭中介紹，董小英教授的《華為啟示錄：從追趕到領(lǐng)先》，是“光華思想力”成果的一部分。“光華思想力”于兩年前啟動，是一個智庫平臺，初衷是為破題中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、企業(yè)實踐中的一些關(guān)鍵前沿問題。

中國經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，需要更高的全要素生產(chǎn)率。來源有兩個：一是技術(shù)，另外是組織形式，把要素組合在一起優(yōu)化，釋放出更大的增長空間。

通過對華為這樣企業(yè)的深度探索，我們期望在微觀層面對企業(yè)技術(shù)和組織形式創(chuàng)新有更深入的理解和提煉。華為是一個很好的例子。華為的研發(fā)在最近幾年達(dá)到了其銷售收入的15%，這一數(shù)據(jù)占全國研發(fā)總投入比重近5%。這也是華為取得巨大成功的重要原因。越來越多的企業(yè)和政府已意識到研發(fā)的重要性。目前我國對基礎(chǔ)研發(fā)的投入仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家，占研發(fā)總投入的 5.5%；日本占12.5%，美國占17.2%，法國占25%，關(guān)鍵技術(shù)投入不足很難擺脫對其他國家的依賴。

北大出版社副社長金娟萍在致辭中表示，董小英教授和她的團(tuán)隊對華為長達(dá)十年的追蹤研究形成了《華為啟示錄：從追趕到領(lǐng)先》。此次研討通過學(xué)界、業(yè)界的所思所想與思想碰撞，有助于企業(yè)和研究形成有益的新思路。

作為一家大學(xué)出版社，北大出版社注重出版物的思想內(nèi)容和學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，強調(diào)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，始終把學(xué)術(shù)的尊嚴(yán)、精神的魅力，作為全社共同的精神追求，這一出版理念與光華管理學(xué)院“因?qū)W術(shù)而思想，因思想而光華”的理念不謀而合。

光華管理學(xué)院副教授、北京大學(xué)管理案例中心學(xué)術(shù)主任董小英分享了她和團(tuán)隊撰寫這本書的初衷和感悟。她說，在對華為的研究中，他們是以一種開放的心態(tài)來分析和學(xué)習(xí)。對于華為的研究，主要集中在五大方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與雙元悖論思維，助力企業(yè)構(gòu)建融合機制和內(nèi)部糾錯的機制；二是在30年發(fā)展歷程中重大轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和時機的把握；三是華為在從追趕到領(lǐng)先中的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇，特別是管理體系建設(shè)對其做大做強的基石作用；四是作為民營企業(yè)華為如何堅定不移地走知識驅(qū)動增長的道路，從對研發(fā)的投入、資本與知本的關(guān)系、人才的激勵機制設(shè)計等；五是通過對華為案例的深度研究，總結(jié)提煉的“雄鷹模型”的內(nèi)在邏輯與華為核心競爭力的關(guān)系。

董小英教授和團(tuán)隊在對華為發(fā)展的系統(tǒng)梳理總結(jié)過程中，與美國思科公司（作者同時出版了《思科實訪錄：從創(chuàng)新到運營》）進(jìn)行了綜合比較后發(fā)現(xiàn)，追趕型企業(yè)要做到領(lǐng)先，需要在組織能力、個人能力、創(chuàng)新機制和思維模式上有更大的突破才能做到。

華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉闡述了華為創(chuàng)新戰(zhàn)略是基于客戶需求的工程和技術(shù)創(chuàng)新，它保證了華為過去三十多年發(fā)展，幫助了客戶和伙伴的成功，包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和基于客戶需求的創(chuàng)新，這是1.0階段；而基于愿景的理論突破和技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0，是華為未來持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵因素之一，大學(xué)合作是創(chuàng)新2.0的重要環(huán)節(jié)。 

同時徐文偉介紹了華為發(fā)展過程的三個成功關(guān)鍵因素：第一，選擇行業(yè)；第二，抓住機遇；第三，勇立潮頭。

北京大學(xué)華人管理研究中心副主任，光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授武亞軍對華為模式進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)：

第一，在華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中有“三特、四新、五性”。“三特”即三個獨特機制：產(chǎn)權(quán)與內(nèi)部治理的制度奠基作用、企業(yè)宗旨的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、考核與價值分配的人才激勵作用和產(chǎn)權(quán)動態(tài)優(yōu)化作用；“四新”為：價值觀的創(chuàng)新、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行中關(guān)鍵任務(wù)的流程化、解碼化和系統(tǒng)整合化創(chuàng)新；“五性”則是：制度可欲性、戰(zhàn)略創(chuàng)新性、多重一致性、分配杠桿性、變革多階性。

武亞軍教授認(rèn)為，華為的原道是其企業(yè)“三觀”：其一，華為的價值觀是“知本主義”，即以知識資本為根本；其二，是華為的世界觀，即華為在本體論上堅持事物的矛盾對立統(tǒng)一，在認(rèn)識論上堅持黑白并包的灰度主義，在方法論上則堅持一種實踐改良主義；其三，華為把商業(yè)的專業(yè)主義作為“人生追求”，即一定要通過產(chǎn)品和技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)成功，進(jìn)而在世界上立足和長期發(fā)展。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授曹仰鋒用三個關(guān)鍵詞解析華為在歐洲的國際化戰(zhàn)略。第一，農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略路徑；第二，面向未來的和面向當(dāng)下的二元學(xué)習(xí)機制；第三，集體式雄心，擁抱挑戰(zhàn)性目標(biāo)和奮斗精神。

華為在歐洲的國際化戰(zhàn)略有什么啟發(fā)性？曹仰鋒教授總結(jié)說，第一，從后來者變成先行者，我覺得還是要激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)夢想和創(chuàng)新的激情；第二，集中優(yōu)勢資源和能力，從細(xì)分市場選擇突破口。這就是“力出一孔”的壓強原則以及農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略路徑；第三，堅持以科技為核心驅(qū)動力的商業(yè)模式創(chuàng)新。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授、學(xué)術(shù)委員會主任張志學(xué)通過數(shù)據(jù)圖表演示了華為從追趕到反超的歷程，接著從四個角度對華為的組織能力進(jìn)行了分析：

第一，目標(biāo)共享性。華為通過倡導(dǎo)一種理想主義，即為人類科技做貢獻(xiàn)，將人和組織聯(lián)系在一起；第二，人才多樣性；人員的多樣性和目標(biāo)的共享性二者天然有矛盾，所以第三是通過嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)和流程，推進(jìn)員工的職業(yè)化和專業(yè)化，來解決上述矛盾；第四，文化的牽引性，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗、自我批判的核心價值觀，這就解決了由結(jié)構(gòu)和流程帶來的官僚主義。華為的四個要素緊密結(jié)合和互洽，構(gòu)成了強大的組織能力，而且根據(jù)環(huán)境不斷調(diào)適，消除組織惰性，解決了西方很多企業(yè)沒有解決的組織難題。

張志學(xué)認(rèn)為，華為成功的秘密有兩點：一是企業(yè)家鮮明的身份認(rèn)同，帶動了華為人強烈的企業(yè)認(rèn)同；第二個秘密是Stay hungry，Stay foolish。很多人覺得這兩點秘密根本不是秘密，因而也就缺少了華為的雄心、耐心和韌性。

在主題分享之后，圍繞“華為模式能復(fù)制嗎”這一話題，發(fā)言嘉賓們在圓桌對話環(huán)節(jié)與參會的學(xué)員進(jìn)行了熱烈地討論和互動，回答了學(xué)員們提出的很多問題。