成長之路
2005年剛畢業(yè)的陳登雨，加入到金發(fā)科技的大家庭，這一待就是近二十年。金發(fā)科技成立于1993年，是由袁志敏，熊海濤夫婦連同幾位北京理工大學(xué)的同學(xué)，以2萬元資本起家發(fā)展起來的，目前銷售規(guī)模已經(jīng)超400億人民幣，全球有近50個分子公司及生產(chǎn)基地，是國內(nèi)改性塑料行業(yè)龍頭企業(yè)，并在全球改性塑料行業(yè)排名前三，其擁有近200名博士，1000名碩士的強大人才團隊，目前正在積極開拓海外市場，致力于成為產(chǎn)值超1000億的全球化工新材料引領(lǐng)者。
2005年，陳登雨本科畢業(yè)后加入上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司，這也是金發(fā)科技在國內(nèi)的第一個分基地，他是該基地招聘的第一批畢業(yè)生，目前同屆人員絕大多數(shù)都仍在公司任職，并在不同的管理崗位為公司的長遠發(fā)展努力奮斗中。
陳登雨入職金發(fā)后，一直從事營銷崗位，從業(yè)務(wù)實習(xí)生，到業(yè)務(wù)員，區(qū)域經(jīng)理，營銷副部長，營銷部長一路成長，所負責(zé)的業(yè)務(wù)區(qū)域也從南京辦事處，發(fā)展到常州辦事處，上海辦事處，華南營銷部，華中營銷部等，業(yè)務(wù)足跡覆蓋大半個中國，也為個人積累了大量的人脈和資源，2021年7月份從金發(fā)科技調(diào)入高盟新材任總經(jīng)理。
金發(fā)科技的“家”文化
陳登雨面臨的一個選擇題：創(chuàng)業(yè)圓夢還是高薪打工？入職金發(fā)近二十年的他從未想過自己再出來創(chuàng)業(yè)。他很高興地說，金發(fā)科技有著極強的“家”的文化，員工就是家的一份子，家好大家好，唇亡齒亦寒，公司每年從各地的985,211高校，招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生自身培養(yǎng)，有著完善的人才培養(yǎng)機制，目前公司也仍正處于高速發(fā)展期，相信很多員工目前的狀態(tài)也和我一樣，希望通過不斷學(xué)習(xí)，強大自己，把我們共同的家園建設(shè)好，因此我目前沒有自己創(chuàng)業(yè)的想法，可能未來一段時間依然不會有，因為我們的價值分配體系非常獨特，我們的大家長也非常有格局，雖然目前我們的身份是職業(yè)經(jīng)理人，但其實我們和創(chuàng)業(yè)無異，只是我們的創(chuàng)業(yè)在公司內(nèi)部而已。
戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路
陳登雨自2021年7月份從金發(fā)科技工作調(diào)動加入到高盟新材以來，致力于高盟新材的二次創(chuàng)業(yè)。面臨著公司自上市以來業(yè)績增長緩慢，戰(zhàn)略定位模糊和搖擺不清、人才隊伍匱乏的現(xiàn)狀和不利局面，陳登雨說，我們在曹學(xué)董事長的帶領(lǐng)下（原集團另一家上市公司四川東材科技的總經(jīng)理，2022年從東材科技調(diào)入到高盟新材）對公司組織架構(gòu)進行了調(diào)整，成立三大中心（技術(shù)中心、財務(wù)中心、管理中心）、三大事業(yè)部（CASE、NVH、睿浦）及三個部門（工程項目部和證券部、審計監(jiān)察部）。團隊通過充分論證和研討，明確了公司新的發(fā)展戰(zhàn)略：公司應(yīng)繼續(xù)堅定不移實施增長型發(fā)展戰(zhàn)略，公司所處行業(yè)屬于輕資產(chǎn)投入，可以發(fā)揮出巨大的市場增長潛力，創(chuàng)造更多增量價值。公司不僅要投入基地、設(shè)備、廠房，還要積極投入各類人才，特別是行業(yè)領(lǐng)軍技術(shù)人才，打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
聚焦公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，明確提出公司新的2+3產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：鞏固發(fā)展先進復(fù)合材料、提升發(fā)展功能交通材料（彈材、汽車隔音減振降噪材料）、加快發(fā)展新型能源材料（光伏、特高壓輸變電、電容器、變壓器、電抗器、點擊、電器的絕緣樹脂和灌封膠等）、穩(wěn)步發(fā)展低碳涂層材料（江蘇睿浦）、突破發(fā)展光電顯示材料（新的研發(fā)方向：偏光片保護膜用膠、車衣膜用膠、OCA光學(xué)膠，著眼于未來的發(fā)展和進口替代，解決材料 的卡脖子問題）。以上行業(yè)和賽道都有非常好的發(fā)展?jié)摿梢酝诰颍緦远ú灰频淖邞?zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路。致力于成為持續(xù)創(chuàng)新的精細化工新材料領(lǐng)導(dǎo)者。
陳登雨的經(jīng)驗之談
當(dāng)問及企業(yè)管理者最重要的幾個因素時，陳登雨總結(jié)了以下幾點：（一）要不斷豐富和完善自己的能力，包括專業(yè)方面的能力及管理方面的能力等，為“老板”分憂解難，只有足夠強的能力，才能“扛事兒”。（二）持續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會，競爭無處不在，要想讓企業(yè)在競爭中存活和勝出，企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力尤為重要，提升自己，企業(yè)也會隨著管理者能力的提升，變得更有競爭力。（三）擺正心態(tài)。個人認為如果具備老板的心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)家，把為企業(yè)打工，轉(zhuǎn)化成為自己打工，那么職業(yè)上升的通道會隨之打開，企業(yè)也會越來越好。（四）人生戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要，人生戰(zhàn)略何嘗不是，要在自己的人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃上多多思考，謀定而后動，孫子兵法有言：其疾如風(fēng)，其徐如林，侵略如火，不動如山。
個人與企業(yè)發(fā)展需要積累和情懷
陳登雨說每個人的職業(yè)生涯都不是一帆風(fēng)順的，都有一個從量變到質(zhì)變的過程，我從一名懵懂的畢業(yè)生成長起來，所走的每一步都有意義，所經(jīng)歷的每一件事兒都是歷練，在機會沒有來臨之前，要沉得住氣，因為如果想要跳得高，我們需要深蹲下來。
企業(yè)發(fā)展要有家國情懷。2020年的疫情，讓我對企業(yè)價值的理解又深入了一層，為了保障疫情物資的供應(yīng)，公司積極的投入研發(fā)，7天就開發(fā)出了醫(yī)用口罩級熔噴料，并隨之大批量改造設(shè)備投入生產(chǎn)，其后緊急購置熔噴布，口罩設(shè)備并迅速形成產(chǎn)能，為中國的抗疫事業(yè)做出突出貢獻，在疫情期間原材料暴漲之時，董事長親自出面與供應(yīng)商交涉原材料采買，其一句：我們不發(fā)國難財。至今仍在我耳邊回響，我想這就是擔(dān)當(dāng)，這就是當(dāng)今社會的企業(yè)家精神。
常懷感恩，不斷學(xué)習(xí)
陳登雨為人謙遜，他坦言個人之前一直在銷售崗位從事工作，雖然有過一些管理經(jīng)驗，但對于公司的整體管理，在個人綜合能力上需要盡快并大幅度的提升才行，很感謝集團領(lǐng)導(dǎo)能夠給與我這么好的機會，把本不具備這么高能力的我拔到了這么高的位置，我個人深表慚愧，也充滿感激。希望未來在清華大學(xué)深造的兩年中，多多向優(yōu)秀的老師和同學(xué)學(xué)習(xí)，將自己的管理能力進一步提升起來，用學(xué)習(xí)到的知識和能力，轉(zhuǎn)變?yōu)楦呙税l(fā)展的動力，帶領(lǐng)大家攻占一個又一個山頭兒，拿下一個又一個碉堡，為我們的大集團（高金富恒集團及金發(fā)科技）長久發(fā)展，貢獻自己的微薄之力。
對于加入清華EMBA的感受，陳登雨說，清華大學(xué)是中國高端的學(xué)府，我能夠從層層篩選中，在經(jīng)歷了面試和筆試后成為清華經(jīng)管EMBA的一員，深感榮幸。在開學(xué)之前，有幸在北京和上海提前和同學(xué)們有過一些交往和交流，他們雖然來自五湖四海，雖然來自各行各業(yè)，但他們的優(yōu)秀，讓我深深的被觸動，也讓我對未來的學(xué)習(xí)生活充滿期待，與這么多優(yōu)秀者為伍，和他們一起學(xué)習(xí)，相信在未來的兩年中，個人能力一定能得到質(zhì)的提升，格局和視野也將被打開，同時也希望能為同學(xué)們做點事兒，為清華大學(xué)做點事兒，為祖國的繁榮昌盛做點事兒。
記者：崇濱
來源：清華經(jīng)管EMBA
