2023年12月17日，北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇第86期暨北大跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇第76期活動(dòng)在北大國(guó)發(fā)院承澤園舉行。
本次活動(dòng)不僅主題是當(dāng)前社會(huì)、企業(yè)界關(guān)注的話題，演講的嘉賓也在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)情境下的領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)到的見解。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在下行期間，中國(guó)企業(yè)是否應(yīng)該出海？該以什么樣的方式出海？在跨國(guó)情境下，領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？這些話題在本期活動(dòng)上都得到了深入的討論和精彩的回答。
本期活動(dòng)由北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院助理院長(zhǎng)、EMBA中心主任柴豫榮老師主持。
楊壯教授主題發(fā)言：跨文化領(lǐng)導(dǎo)力——機(jī)遇與挑戰(zhàn)
北大國(guó)發(fā)院管理學(xué)教授、校友學(xué)院發(fā)展基金講席教授楊壯是BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長(zhǎng)，同時(shí)也是北大跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇的創(chuàng)辦者。
作為主題發(fā)言人，楊老師表示，2023年國(guó)際化企業(yè)遇到了諸多挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易量的減少，中美關(guān)系在人才交流、科技交流等方面遇到重重阻礙。在充滿不確定性的環(huán)境面前，準(zhǔn)備出海的中國(guó)企業(yè)必須回答三個(gè)問題：新常態(tài)下，企業(yè)目標(biāo)該如何戰(zhàn)略定位？如何抓住國(guó)際機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局？如何制定跨國(guó)情境下企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀？
楊老師在演講中強(qiáng)調(diào)，跨文化領(lǐng)導(dǎo)者必須理解東西方文化差異，國(guó)際化人才必須善于換位思考、洞察人性，并具有包容心；而國(guó)際化企業(yè)也要成為具有三元領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，出海人員要在自驅(qū)力、自控力、洞察力、創(chuàng)造力和堅(jiān)毅力等方面不斷提升自己。
研討主題一：國(guó)際化人才的視野能力和品格塑造
全球化智庫(kù)副主任兼高級(jí)研究員、中國(guó)國(guó)際人才專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉宏在演講《國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的新啟示》中談道，當(dāng)前企業(yè)面臨著人才缺失的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須提升領(lǐng)導(dǎo)力以留住優(yōu)秀人才。他曾在印度企業(yè)工作多年，演講中分享了印度裔領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)，印度裔精英在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面的卓越之處。他指出，中美印在文化上存在較多差異，跨國(guó)人才必須具備全球化視野，具有駕馭全球業(yè)務(wù)的能力。
阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)總裁、董事總經(jīng)理莊巖在演講《中國(guó)制造的全球化與跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》中表示，阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)是一家全球本地化管理的光儲(chǔ)企業(yè)，其全球員工25,000人，海外員工7,000人，擁有分布在20個(gè)國(guó)家的30個(gè)子公司。他指出，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，全球供應(yīng)鏈遭到較大切割，企業(yè)的國(guó)際化能力是生死攸關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)。他建議中國(guó)大制造企業(yè)不斷提升自身的軟實(shí)力，提升跨文化授權(quán)能力，以本地化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖融入當(dāng)?shù)刂髁魑幕徒?jīng)濟(jì)體系。
飛利浦（中國(guó)）投資有限公司副總裁兼大中華區(qū)互聯(lián)關(guān)護(hù)總經(jīng)理、北大國(guó)發(fā)院EMBA校友潘藝瓊在演講《全球視野 本土創(chuàng)新 人才力量》中分享了其所在公司荷蘭皇家飛利浦自1891年創(chuàng)立以來的國(guó)際化舉措。早在1923年，飛利浦就來到了中國(guó)。100多年來，這家公里歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)和多次危機(jī)，進(jìn)行了數(shù)次結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的調(diào)整。作為一家跨國(guó)公司，飛利浦非常重視人才培養(yǎng)；其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求，非常契合楊壯老師提出的“三元領(lǐng)導(dǎo)力”模型，同時(shí)公司還通過“領(lǐng)導(dǎo)者五問”來提醒領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注、反省自己的行為，做好團(tuán)隊(duì)的榜樣并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；潘藝瓊表示，好的人才必須不斷自我進(jìn)步，來國(guó)發(fā)院讀EMBA就是進(jìn)步的很好選擇。
在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，三位嘉賓分別就主持人柴豫榮老師提出的國(guó)際化人才發(fā)展、跨國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題展開了研討；
清華大學(xué)蘇世民書院學(xué)術(shù)事務(wù)副院長(zhǎng)錢小軍教授也參與了此輪對(duì)話，并就蘇世民書院的定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)等話題進(jìn)行了簡(jiǎn)短分享。她表示，蘇世民書院的使命是幫助國(guó)際學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)盡量客觀和深入地了解中國(guó)的過去、現(xiàn)狀，了解改革開放四十多年來中國(guó)何以取得如此飛速的發(fā)展；作為世界公民，我們共同面臨什么樣的全球性挑戰(zhàn)，啟發(fā)學(xué)生們開始思考我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)；蘇世民書院人才培養(yǎng)的三個(gè)支柱就是了解中國(guó)，了解世界，和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)與強(qiáng)化。錢老師建議大家要通過親身體驗(yàn)去了解世界，通過真正的相互了解來向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。在國(guó)際環(huán)境中，她希望中國(guó)學(xué)生能更勇于表達(dá)自己，而不僅僅是埋頭苦干。
研討主題二：中國(guó)企業(yè)出海的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理盧慶國(guó)分享了晨光集團(tuán)的海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。晨光是一家專注于植物有效成分提取的高科技型上市企業(yè)，在中國(guó)、印度、贊比亞、美國(guó)等地建有30多家子（分）公司，其辣椒紅色素、辣椒油樹脂、葉黃素產(chǎn)銷量世界第一。在印度發(fā)展辣椒和萬壽菊產(chǎn)業(yè)過程中，晨光注重“以人為本，人與企業(yè)共發(fā)展”，對(duì)當(dāng)?shù)貑T工持續(xù)培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了上千個(gè)就業(yè)崗位；2020年，晨光在充分考察贊比亞的情況之后，在那里開辟了兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)，種植辣椒和萬壽菊，培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了上萬個(gè)就業(yè)崗位，項(xiàng)目投資受到當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可；北京大學(xué)南南學(xué)院申報(bào)案例《人與企業(yè)共發(fā)展：晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司助力贊比亞貧民窟居民脫貧》榮獲了“第四屆全球減貧案例征集活動(dòng)”最佳減貧案例獎(jiǎng)。
前美國(guó)銀行馬來西亞獨(dú)立非執(zhí)行董事、馬來西亞國(guó)家銀行中小企業(yè)債務(wù)重組委員會(huì)委員、香港國(guó)浩投資(中國(guó))有限公司董事總經(jīng)理、北大國(guó)發(fā)院DPS金融管理博士校友張冬貴分享了《中國(guó)企業(yè)在馬來西亞的成功和挑戰(zhàn)》。他首先介紹了馬來西亞的基本國(guó)情、政治、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)狀；他指出，中國(guó)在馬來西亞有很多投資，也是連續(xù)14年來馬來西亞最大的貿(mào)易伙伴；今天，有很多項(xiàng)目展示了中國(guó)企業(yè)在馬來西亞的重要影響力；他以一個(gè)馬來西亞華裔的視角探討了中國(guó)企業(yè)在馬來西亞成功的原因以及如何應(yīng)對(duì)在馬來西亞經(jīng)營(yíng)的諸多挑戰(zhàn)。
國(guó)術(shù)科技（北京）有限公司董事長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院EMBA校友袁國(guó)術(shù)的演講主題為《國(guó)際化與國(guó)術(shù)科技的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》，他分享了自己把國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來、再走出去的創(chuàng)業(yè)歷程。作為一家科普公司，和很多企業(yè)一樣，其科普展品面臨著“無法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化”的壓力，大量的研發(fā)投入無法攤薄，因此難有核心技術(shù)的持續(xù)研發(fā)和高水平投入；在參加了國(guó)發(fā)院舉辦的國(guó)際化游學(xué)活動(dòng)之后，國(guó)術(shù)科技開始進(jìn)行積木式創(chuàng)新，并與以色列一家高科技公司達(dá)成合作，將全球先進(jìn)的交互投影技術(shù)引入中國(guó)；2018年，國(guó)術(shù)科技開始負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，成為這家公司在全球唯一的制造中心，產(chǎn)品從中國(guó)賣向全球市場(chǎng)，從而推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，主持人北大國(guó)發(fā)院、南南學(xué)院助理研究員，北大非洲研究中心副秘書長(zhǎng)王進(jìn)杰與三位發(fā)言嘉賓就非洲國(guó)家的發(fā)展機(jī)會(huì)、中國(guó)在馬來西亞的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生的影響、中國(guó)的逆向技術(shù)溢出等問題做了進(jìn)一步交流。
北大博雅資深教授、北大國(guó)發(fā)院教授周其仁老師最后做了點(diǎn)評(píng)。他指出，改革開放早期，國(guó)外到中國(guó) “來”的多，而中國(guó)“往”國(guó)外的并不多。最近一些年，中國(guó)的制造能力開始走出國(guó)門，給當(dāng)?shù)貛砹撕艽髱椭滑F(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始國(guó)際化布局，這很重要，因?yàn)椴荒馨阎话芽蛻艨闯少I方，客戶必須把自己的產(chǎn)品也賣出去才有購(gòu)買力來購(gòu)買我們的產(chǎn)品。因此必須有全球工業(yè)化，要把優(yōu)化后的工業(yè)放到今天比我們還落后的地方去；另一方面，還是要在全世界拿最好的東西，獲取高端人才，中國(guó)企業(yè)不要“自我設(shè)限”，要敢于在各個(gè)層次上與世界加強(qiáng)來往。
“很多國(guó)際公司不是后來做成國(guó)際的，而是一開始就有國(guó)際化思維”，周老師建議與會(huì)的企業(yè)家調(diào)整思維模式，習(xí)慣與全世界的“來來往往”，不要把目光停留在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。
“國(guó)際化”一直是北大國(guó)發(fā)院EMBA項(xiàng)目的基因，培養(yǎng)具有全球視野的高端人才、領(lǐng)軍人物是北大國(guó)發(fā)院的使命和目標(biāo)；未來，國(guó)發(fā)院EMBA論壇還將邀請(qǐng)更多國(guó)際化人士，關(guān)注中國(guó)企業(yè)出海問題，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供學(xué)術(shù)研討、案例分享的交流平臺(tái)；也歡迎更多國(guó)際化人才來到北大國(guó)發(fā)院EMBA項(xiàng)目，依托這里的智庫(kù)優(yōu)勢(shì)，了解中國(guó)現(xiàn)狀，把握中國(guó)發(fā)展未來，實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)的高速成長(zhǎng)。（張彤 撰稿）
