“一所大學，就是一個群英會集的殿堂，天下各處各地的學子到這里來，以尋求天下各種各樣的知識。”
——紐都柏林天主教大學校長約翰·亨利·紐曼（1854年）
3天，12場講座，1位院士、1位長江學者、3位杰青、3位青千、3位閩江學者，與來自五湖四海、各行各業(yè)的90多位EMBA學子，會集在廈門大學嘉庚式建筑的群賢教室。
在這場由廈門大學管理學院EMBA中心開設的主題為《對話科技 創(chuàng)建指數型組織》的課堂上，他們觸摸全球醫(yī)療、能源、生物等領域的全球前沿，識別正在加速和重塑行業(yè)與生活的指數技術，認識指數技術對經濟和商業(yè)的深遠影響，修煉指數心智，培養(yǎng)創(chuàng)新技術解決難題的思維模式和行為模式，一道尋找、實現宏大變革目標 (MTP，Massive Transformative Purpose)，讓世界因前沿科技的落地、生根、開花而更美好。
碰撞生科新知：求索人類新命題
馬云曾說：“未來十年能超過阿里的只有大健康產業(yè)”。《2016-2021年中國大健康產業(yè)發(fā)展趨勢研究報告》 預計，2017年中國健康產業(yè)規(guī)模為4.9萬億元，2021年將達到12.9萬億元，未來五年的年均復合增長率約為27.26%。在這個大背景下，廈門大學生命科學院的學者們?yōu)镋MBA學生奉上一系列生命科學新知，掀起了本輪講座的一大高潮。
有“廈大袁隆平”之稱的王侯聰教授，帶來的是《優(yōu)質常規(guī)水稻新品種的選育與應用》，70多高齡，白發(fā)蒼蒼，思維敏捷，打起比方來風趣幽默，就像年輕人一樣。為培養(yǎng)出“優(yōu)質高產的早秈稻品種”，他曾克服重重困難，沒有設備就自己發(fā)明設備，實在不行就親自動手，一周剝幾萬粒稻谷，剝得指甲凹陷，直至引進剝殼機器，億萬次地察看成品大米是否透明飽滿大粒、有沒有堊白點和斷裂。不務虛，只求實，培養(yǎng)出全國唯一一個“千粒重30克”的優(yōu)質早秈米品種，打破了水稻的千粒重“超過28克，不可能優(yōu)質”、“優(yōu)質稻不高產”、“優(yōu)質稻不抗病”等不可能。多年田頭烈日、靜謐孤寂實驗室里的付出，王老實現了他心中的MTP：“讓中國人吃上中國優(yōu)質大米”。這些手剝稻谷、實地驗證的艱苦，如今在王老身上都沉淀成了云淡風輕的從容，水稻品種、選育歷程、稻米胚乳淀粉粒結構、水稻衍化、“田間選種”、“溫湯殺雄”、“剪穎去稚”、“抗病篩選”，娓娓道來、如數家珍。
在2017年12月9日《自然?生物技術》（Nature Biotechnology）公布的2016年度全球轉化研究人員前二十榜單上，首次出現兩位中國大陸地區(qū)學者。李少偉教授，是其中的一位，列第12位。他帶來的是《基因工程疫苗的研究與轉化——從分子到人群》，帶領EMBA學生們領略人乳頭瘤病毒疫苗的前沿研究精髓；細胞應激生物學國家重點實驗室、長江學者周大旺教授帶來的則是《癌癥發(fā)生、預防與再生學》。在“窮癌未去、富癌已至”的當下，周大旺教授燃起了EMBA學生對大氣污染、水源污染、食品安全的思考，埋下了圍繞馬斯洛生存、安全等基礎需要、探索改變“十億人”MTP的種子；鄧賢明教授的《生物、醫(yī)藥科學前沿及其應用》、黃濤教授的《植物干細胞制造天然小分子藥物》、吳喬教授的《核受體及調控其功能的小分子化合物在不同疾病中的作用》、楊超勇教授的《健康中國：體外診斷的新機遇》等講座，各有千秋、豐富多彩。
當生命科學院學者們的科研新知與EMBA學生的豐富經驗、雄厚資本、卓越執(zhí)行力碰撞在一起，會不會誕生利民、利國、利社會的指數級組織呢？我們翹首期待。
暢想新能源：與顛覆性未來共舞
“中國的特斯拉在哪里？”這是廈大中國科學院院士孫世剛之問。這不僅僅是科技問題，也是社會問題，更是商業(yè)問題。在世界能源消耗持續(xù)增長、能源枯竭、環(huán)境污染日益嚴重、化石能源在地球上分布極不平均、碳稅2020即將在中國啟動的當下，以燃油為原料的汽車能否在中國繼續(xù)實現指數型增長（連續(xù)8年，增速世界第一）？
不可能，孫世剛院士的回答斬釘截鐵、擲地有聲。孫世剛院士指出：油電混合動力車、全電池驅動車、燃料電動車（如豐田，世界第一輛商品化氫燃料電池）、插電式電動車等新能源汽車是未來，氫能源是人類能源的終極解決方案。
承接孫世剛院士主旨的是智商顏值雙高的洪文晶教授，他暢想的是《從石墨烯到智能制造（新材料新技術帶來的新機遇）》。新能源，新材料，是指數型組織的另一溫床。
長江學者林伯強教授帶來的《中國能源清潔低碳轉型》，所分享的能源經濟、能源政策和技術經濟方面的真知灼見，與孫世剛院士、青千學者洪文晶的理工科高知識密度的專業(yè)技術分享相得益彰。
這場關于新能源的大討論激發(fā)了EMBA學生企業(yè)家們的深度思考。感受頗深的戴馨賢同學說：“這下真正理解自己工作的萬科‘深鐵時代’的‘軌道+物業(yè)’新模式。這種新模式整合了公眾、城市管理者和開發(fā)商的多方利益，創(chuàng)造城市新的土地價值，在城市公共交通的建設方面真正實現能源提效、節(jié)能減排的新能源開發(fā)戰(zhàn)略。依托由高速公路、鐵路、空港及其重要節(jié)點，以‘節(jié)點+干線’結構組建的高速交通運輸網絡，空間開發(fā)沿城市群高速交通骨干網絡分布，形成區(qū)域內功能完備、分工協作發(fā)達、協調發(fā)展的‘集合體’TOD。”實現多頻多業(yè)務端的消費指數級增量和服務加載，戴馨賢同學所工作的公司萬科已在路上。她說，“通過本次學習，也明白（萬科）在轉型的路上，自己思維也需要轉型。”
求索指數型組織：開啟企業(yè)轉型新想象
眾所周知，每次新技術發(fā)明，都會推動人類社會進入新的時代。種子的發(fā)現使人類擺脫狩獵采集進入農業(yè)時代，蒸汽機的發(fā)明催生了工業(yè)文明，計算機的廣泛應用更使人類社會進入到一個快速發(fā)展的信息時代。
當下，隨著科技資本驅動的指數發(fā)展時代來臨，運用新技術和新組織模式的指數型組織，其市值達到10億美元所花的時間指數縮減：從《財富》500強的平均20年到谷歌（1998）的9年、Facebook（2004）的5年、特斯拉（2003）的4.2年、優(yōu)步（2009）的3年、WhatsApp（2009）的2年、Oculus Rift的1.8年。這些指數型組織，借助科技資本，以百倍、千倍的雙E（Effectiveness和Efficiency）優(yōu)勢碾壓金融資本、土地資本、工商資本，給傳統企業(yè)帶來的降維打擊是顛覆性的。
在廈門大學管理學院葉建明院長的引領下，伊斯梅爾&邁克爾（2011）提議的“運用了高速發(fā)展的技術的新型組織方法，讓影響力（或產出）相比同行發(fā)生不成比例（至少10倍）的大幅增長的指數型組織（Exo）” 在廈門大學管理學院EMBA學生心中播了種，扎下根，燃起了火。100%的同學回去翻看相關書籍，思索指數型組織對于自己、企業(yè)、行業(yè)之意義。
如莊國淵同學運用Exo儀表盤的11個指標對標，了解其所服務的福建上青農業(yè)在用戶界面（I）、適應能力（D）、試驗（E）、員工自治（A）、社交（S）等IDEAS內部屬性以及隨需隨聘員工(S)、社群（C）、算法（A）、杠桿（L）、參與（E）等SCALE外部屬性的優(yōu)劣勢；徐衛(wèi)東同學：“這門課因容量大、信息多、科技含量高，所以在課程結束后我又進行了學習，并在今后的工作實踐中加以運用”。
EMBA課程創(chuàng)新：教育為將來
短短三日，匯聚在這門課堂的企業(yè)家們如經歷了一場對全球前沿課題的頭腦風暴，如開啟了一場對未來的熱烈求索。吳謀貴同學對自己所創(chuàng)公司的定位“新零售智能服務提供商”更加堅定；朱慧飛進一步確認了自己公司的MTP“創(chuàng)造也更安全的世界”的核能量，對公司的未來發(fā)展充滿信心和向往：“經年之后，創(chuàng)造一個不同于傳統行業(yè)的‘獨角獸’。”王立君：“通過幾天的學習，我想未來我們一定要往人工智能、工業(yè)大數據、信息融合方向發(fā)展，通過技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，去成為真正的智慧工廠解決方案的領導者。”……
蔡元培先生說：“教育者，非為已往，非為現在，而專為將來。” 用前沿研究打開想象的翅膀，用超能量的指數級組織與顛覆性未來共榮。這正是廈門大學管理學院葉建明院長扎根廈門大學優(yōu)勢學科的深度，創(chuàng)新地推出前所未有的單次課程最豪華、跨學科、跨院系的師資團隊的用意。
彼得·蒂爾說：“全球化就是從1到N，復制現有產品的過程，但那是20世紀的事情了。在如今的21世紀，我們進入到從0到1 的世界，由于各式各樣的指數型技術崛起，創(chuàng)造性產品會愈發(fā)成為公司的頭等大事。”《對話科技 創(chuàng)建指數型組織》，在EMBA課程體系里正是是從0到1的一次大膽嘗試。這門像TED又像“開講啦”的創(chuàng)新課程，在讓企業(yè)家們感謝葉建明院長親歷親為、其團隊精心組織之際，贊嘆“我廈很牛！”之余，更珍惜的是“業(yè)內大拿們讓我的眼界、格局大不同！”的廈大深度，以及“讓全球前沿觸手可及”的廈大廣度！
文章來源：廈門大學EMBA官網
